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深圳it外包服務公司-「之流程與的風控」

admin 軟件定制外包 2019-11-18 13:41 0
 

  關鍵詞:深圳it外包服務公司談外包流程及風險控制
 
 IT服務外包的實施條件和流程
 
 IT服務外包的實施條件就外部條件而言,開展IT服務外包受政策法律、經濟因素、地方IT服務外包產業等多種因素的制約,一個獨立的外包活動是由雙方共同協商完成的,必須以完善的法律制度為背景支撐,規范雙方的權利和義務,這樣便能降低企業風控成本。經濟水平較高的地方,越有利于企業外包活動的實施,提供的服務、操作也更加方便。當外包活動形成一個規模,便能形成一個產業。這樣便能減少企業外包成本,實現外包資源的信息共享。深圳it外包服務公司指出:從內部條件來說,企業IT服務外包受企業管理水平、員工執行力度、企業文化等因素的影響。當企業管理機制健全,人文素養強大,員工工作認真負責、執行力強,企業IT服務外包機制就比較成熟。
 
 企業服務外包的流程企業外包服務主要由五個方面組成,首先決策外包,即根據具體情況,決定是否使用外包這種方法;其次是選擇外包方法和內容,最好選擇實力強大、口碑較好的外包公司;再次是選擇外包商,從價格、質量、市場需求多種角度去考慮;然后是簽訂合約,在雙方簽訂合同時,一定要注意細節,明確雙方責任和義務,開始實施外包操作;最后做總結和評價。
 
 
 
 IT服務外包的風險控制
 
 IT行業實行服務外包肯定具備一定的風險,風險控制、風險回避、風險轉移、風險自留都可以用來控制風險。風險控制是采取一定手段將各種意外風險產生的概率降到最低,以免產生嚴重的后果,這種方法適用于風險較大的外包情況;風險自留指在知道可能會有風險的情況下,對比其他各種風險,從經濟和具體情況考慮,選擇自留風險;風險規避主要是針對那些損失嚴重、概率較大的風險;風險轉移主要是通過各種措施,及時轉移風險,自動規避承擔風險。
 
 具體來說可以從以下幾個方面加強風險控制。交易雙方在簽訂合同時,仔細分析可能出現的各種風險,明確雙方的責任和義務,明確各種可能出現的情況。這樣一來,一旦發生某種情況,便能明確雙方具體承擔的責任和義務。
 
 關系治理,IT服務外包雙方應該在平等、良好的氛圍內開展工作,雙方應遵循公平互利的原則。雙方合作的基礎便是互相信任、理解,即使遇到問題,雙方也應積極協商溝通解決。利益關系,簽訂合同時,為了保證合作雙方的收益,可以采用一定的方法來做出相關規定或約定,這樣雙方有共同的經濟利益,自然能夠約束彼此的行為。
 
 優化技術,引入第三方機構。當企業自身實力無法運作外包服務時,可以雇傭第三方專業機構。第三方機構可以運用自身的經驗和方法,這樣,便能有效規避合作風險。及時監督外包的具體操作過程,完成各種測量,優化各項外包技術,如此便能減少產品和服務缺陷,進而合理規避風險,有效降低成本。
 
 以上就是深圳it外包服務公司-之流程與的風控全文,希望對大家有所幫助!

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