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軟件可行性建議-項目識別

admin 軟件開發資訊 2019-01-14 10:28 0

  
 
  關鍵詞:軟件可行性建議、軟件工程可行性分析、軟件工程可行性研究報告
 
  為了避免項目的盲目啟動、倉促上馬,導致項目的投人產出分析不清,項目重復建建設,組織混亂,給后期的項目實施、維護、使用帶來極大的風險,甚至導致系統建成后被用戶棄用等損失,做好項目啟動前的論證工作,在滿足當前緊迫的業務面求和長遠的戰略需求之間做好平衡,確保項目建設的成功,強調項目選擇、立項管理是十分必要的。本章將介紹項目識別與選擇、軟件項目的可行性研究、項目啟動的概念與過程等內容。
 
  軟件項目的識別
 
  市場需求是軟件項目產生的根本。企業信息化、政府信息化工作產生了許多信息化項目。軟件項目可能是由信息化需要而產生的,也可能是由軟件企業根據市場情況和趨勢分析,從市場利益出發,研究投資的機會,自己選擇的項目。無論是哪一種方式產生的 IT項目,都需要識別出項目的機遇和進行基本需求的研究。
 
  項目機會研究
 
  現代項目管理認為項目是將人們的設想變為現實的一項根本手段。 人類在生產活動、經濟和社會活動中會遇到各種各樣的問題,從而產生出各種各樣的設想、主意、 建議和計劃。
 
  1. 發現問題并提出設想
 
  人們要想將在生產、 管理活動中產生的一些設想、主意、建議和計劃變為現實,首先要找出為解決問題而需要開展的-一個具體項目。通常,這類問題都是限制一個企業或組織的生存與發展的關鍵性問題或瓶頸性問題。這種問題是開展一個項目的基本 前提和必要條件。所以項目管理將“發現問題”作為- 個項目的起點。當然,在發現問題的基礎上,還需要進一步 分析問題并找出解決問題的辦法,即提出項目的基本設想。
 
 

 
  2.項目機會研究
 
  在發現問題和提出設想的基礎上,還需要分析和識別是否存在能夠解決問題、實現設想,從而使企業或組織獲得發展的機遇和條件。這包括了企業或組織自身內部條件的分析,更重要的是有關外部環境和機遇的分析與研究。人們有許多設想是非常好的,但是由于這些設想“生不逢時",故而根本無法實現。機會研究是項目產生的重要方式。通常它表現為一個全方位的搜索過程。在經過大量的數據分析和整理工作,甚至是市場分析后可以獲得項目的概念。軟件項目通常有幾種產生方式:
  ●企業自己尋找項目機會,經過定的論證后確定;
  ●從外界引人,初步的可行性研究已經完成,項目的提出者與投資者在進行詳細的研究后確定實施該項目;
  ●項目的提出者做完了所有的論證工作,并引人風險投資,確定項目;
  ●外部環境變化,引發了一個項目。
 
  不管項目從哪里來,由誰提出,前期都需要做大量的工作,否則項目的風險會大大增加。軟件在組織中的功能通常是支持性的,因此啟動軟件項目時必須了解項目與組織目前和未來需求的關系。雖然軟件項目的產生是由于各種不同的原因,但是啟動軟件項目是為了滿足系列可行的業務需求。業務問題的解決方案由一系列的業務目標決定,包括成本的最低目標、提供更快的服務周期目標、提供軟件服務的結構目標,以及所有這些目標的綜合。
 
  以上就是軟件可行性建議-項目識別全文,希望對大家有所幫助!
 

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