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軟件開發項目管理幾點思考-「軟件開發須知」

admin 軟件開發資訊 2019-11-27 17:09 0
  
 
 隨著軟件技術的飛速發展,軟件開發項目的功能越來越復雜,軟件開發項目規模也隨之越來越龐大,如果只靠一個人的力量單打獨的開發方式已經成為過去式。各軟件開發公司為了對開發實行更有效的管理,紛紛將軟件項目管理引入軟件開發活動中。軟件開發不同于其他產品的制造,軟件開發不存在制造過程,整個軟件開發過程本身就是一個設計過程。另外,軟件開發是知識密集型的智力活動,同時也是勞動密集型活動,并且,軟件開發的最終產品只是技術文件和程序代碼,并沒有其他的物質結果。基于上述特點,軟件項目管理與其他項目管理相比,有很大的獨特性,并且發展出一個專門的學科一軟件工程。對于軟件工程作為一門學科,更多的是從技術的角度對軟件開發的管理和控制進行研究,本文試圖從管理者和實踐者的角度來探討一下軟件開發項目管理過程的一些原則.
 
 什么是項目管理?
 
 在我們開始解釋項目管理的重要性之前,重要的是要了解什么是項目管理以及其含義。項目管理涉及各種已建立的原則,程序和政策的使用,這些原則,程序和政策可以指導項目從構思階段一直到完成。每個項目管理專業人員都將承認計劃和組織是項目管理以及已創建計劃的實施的主要部分。一個項目本身被描述為一個特定的開始,它采用了旨在產生明確結果的設計參數。由于項目具有特定的開始和結束日期,而項目可能會在不確定的時間段內進行,因此它對正在進行的過程具有優勢。該計劃用于指導項目的各個方面以及項目管理的基本步驟;從頭到尾的路徑,突出了項目計劃的重要性。有效的項目管理和項目經理的作用的理想目標是在預算范圍內按時達到項目的預期成果。通過預見項目的某些挑戰和瓶頸并協調高效的團隊。
 
 軟件開發項目管理的必要性
 
 軟件開發項目管理是指“在一定資源如時間、資金、人力和設備等約束條件下對一個有既定目標(質量、投資、進度)要求的任務進行計劃和控制的過程。”項目管理以系統的觀點來對一個項目進行全程的控制,同樣也可以用此來完成對軟件項目的管理,而且由于軟件項目的特殊性預目管理在應用于軟件項目的管理時,也會有其獨特的一面。 與一般項目比較,軟件項目,有其自身的特點。軟件開發同時具備知識密集型和勞動密集型的特點,軟件項目的成果具有非物質性的特殊表現形式,可見性差。因此。軟件開發過程中經常出現如下問題:第一,用戶想到什么就提什么,沒有明確的應用需求。第二,由于缺乏正確的時間估計,導致開發時間倉促。第三,軟件開發過程中,不同的員工對事物的描述方式不同,給工作協調性帶來不便。事實已經表明'沒有得到有效管理的軟件開發過程.將會隨著整個軟件業的迅速發展'將越來越突出的面臨著風險性與挑戰性。為確保軟件項目能夠低成本、高質量的順利完成,加強軟件開發的管理工作尤為重要。
 
 
 

 軟件開發項目管理的原則
 
 周密的項目計劃
 
 要想使軟件開發項目順利進行,就必須有一個周密可行的軟件項目計劃,其目的是為完成軟件工程和管理軟件項目。凡事預則立,不預則廢,一個周密可能的軟件項目計劃的重要性是不言而喻的,它包括以下內容:首先,評估軟件產品的規模以及所需要的資金;其次,制定軟件開發時間進度表;最后,評估和鑒別協商約定和軟件風險,而且要標志出幾個階段性的標志。在軟件開發的實際過程之中,如果計劃過于粗糙、籠統,并且缺乏應有的重視,就會導致項目執行性產生問題。或者,已經制定的周密的計劃,但是任意變更,并不嚴格執行原有計劃,都會對軟件開發產生很大的消極影響,有時候這種影響是災難性的。因此,一個好的計劃是項目成功的開始,要制定周密、可行的項目計劃,并按照計劃嚴格執行,才能取得項目管理最終的勝利。
 
 合理的團隊配置
 
 組織和項目成敗的關鍵是由人來決定的,這是眾所周知的。但是,現在軟件行業單靠個人的力量是無法完成一個項目的。閉因此,為了確保軟件開發項目的順利完成,團隊便應運而生。并且成為影響軟件開發的關鍵的因素之一。首先,軟件開發項目管理要做好優秀團隊的組建工作.以人為本。合理搭配,優勢互補,使每一個團隊成員的技術專長得到最大程度的發揮,使人盡其能。其次,要注重培養團隊的團結一心的合作精神,發揚良好的職業道德。最后,要賞罰分明,建立合理的激勵制度,明確團隊中每個成員的權利、責任,并且在項目進程中能夠及時的解決各種矛盾,創造和諧的團隊合作環境。
 
 
 系統化的操作流程
 
 系統化、規范化的操作流程是軟件開發項目得以成功的重要因素。軟件開發項目具有系統化合規范化的特點,并且在軟件開發的實際過程中不斷的完善和改進。項目團隊成員在周密的計劃的指導下,按照系統化的操作流程進行軟件項目的開發是保證項目成功的重要因素。通過系統化的流程可以實現一種規范化、標準化的軟件開發從而最終實現成功的項目管理。一個系統化的流程,不能保證開發出來的產品是精品,但是只要團隊成員按照流程進行開發,就不會開發出太差的產品。相反,不是按照系統化流程開發出來的產品很難是一個好產品。為保證開發流程的系統化、規范化要求做到以下幾點:首先。對于軟件項目的每一個階段均要做出工作計劃并交有關部門監督執行;其次,在每個階段結束之后,要對該階段的工作活動進行評價,并對后續階段的時間、人員、資金方面的需求做出估計;最后,每個階段的工作成果需經項目的技術管理部門審查合格后,方能開始下一階段的工作。
 
 合理的績效評估
 
 合理的績效評估體系和激勵機制,可以確保團隊成員不遺余力的開展工作,只有通過對每個成員的工作進行量化,才能加強對每個成員的監督。對于軟件按開發人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同,因為軟件開發人員具有較高的理論修養。其思想觀念具有很強的創造性,同時具有事業心和責任感相對較強的特點。此外,由于軟件開發項目存在一個比較長的周期,因此,對項目組成人員的考核應該以完成一個項目為一個周期。具體做到以下幾點:第一,在開始一個軟件項目之前,制定該項目的任務說明書,通過任務說明書,把項目任務進行分派,明確每個團隊成員各自所需完成的工作內容、期限和考核標準。第二,在項目的考核中,要盡可能量化各個考核指標。對于軟件開發人員的產品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、高效性、可維護性和可移植性。第三,將程序的規范程度作為考核的指標之一,規范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來,將所有好的做法在組織內與大家分享,通過制度的力量影響產品的質量。
 
 
 
 嚴格控制開發進度
 
 軟件開發由于在開發過程之中不時的需要對設計進行修改、調試,因此項目進度管理是軟件開發中最難做好的一項工作。為了嚴格控制項目的開發進度,首先,根據項目的規模、性質計算需要的人員數目、資金、以及需要的時間等,制定一個可行的項目進度計劃,估算是應該考慮彈性原則,將一些調試時間、緩沖時間考慮進去。其次,在系統分析和系統設計完成以后根據進度計劃基本可以明確每個程序開發和測試所需要的相對準確的時間。最后,項目進度計劃耍隨著軟件開發的過程進行由粗到細的調整,每隔一段時間都要講項目的實際進度與制定的計劃進行比對。如果開發進度落后于計劃,通過督促相關人員加班趕上進度。
 
 軟件開發項目的管理問題幾乎是決定軟件項目成敗的關鍵。對于企業來說,實施有效的項目管理不僅是一個巨大的進步,更是一種變革。文章中實踐開發經驗,分析了軟件項目開發的特點并探討了影響軟件項目管理的幾個較關鍵的因素'認為成熟的項目管理是軟件開發行業的核心競爭力。
 
 以上就是軟件開發項目管理幾點思考-軟件開發須知全文,希望參考大家有所幫助!

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