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app開發公司定制外包-「項目失敗淺析」

admin app開發文章 2019-12-21 15:52 0
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 app開發公司定制外包項目的建設一般都會涉及企業的多個部門,除技術因素外,還會遇到很多非技術因素,如需求變更、人員流動、溝通技巧等。很少有企業都有開發app開發公司定制外包的經歷,也曾經遇到過許多挫折。例如,投資幾百萬元人民幣開發的智能礦務系統,結果卻是項目工期一拖再拖,項目人員也一變再變,當最終完成時,卻發現企業的業務需求已經發生了很大改變,系統無法很好地滿足新需求。其原因主要是在整個系統建設過程中缺乏科學的項目管理。
 
 app項目管理是一種科學的管理手段,目的是在指定時間與資源條件下,保質保量地完成預定任務。如何根據項目進度、資源需求、人員變動等狀況協調這些要素之間的關系,并求得相互之間的平衡,是項目管理要解決的問題。在各類項目中,項目建設的復雜性高于其他項目,主要因為:
 ①app開發公司定制外包項目建設的主要資源是人,而人是最難管理的;
 ②app開發公司定制外包項目的核心是軟件開發,從某種意義上講,軟件是無形的,對其質量的評價也存在很多主觀因素;
 ③需求的多變性。
 
 針對項目管理的幾個主要方面(如需求、進度、變更、人力資源、溝通技巧以及風險管理等),分析了app開發公司定制外包項目失敗的常見原因,提出了一些解決辦法。
 
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 需求分析的影響
 
 現在的app開發公司定制外包項目大多會覆蓋多個業務部門,彼此的業務功能差異比較大,但又存在相當的聯系。這造成app開發公司定制外包的功能較多,且相互之間存在著一定內在關系。與此同時,app開發公司定制外包技術也發生了變化,多層結構、對象技術與組件技術等得到日益廣泛的應用,這就意味著必須對app開發公司定制外包的體系結構進行全面分析設計(如層次如何劃分、組件如何劃分等),才有可能產生一個較完善的app開發公司定制外包系統來滿足最終用戶的復雜需求。
 
 對于app開發公司定制外包項目失敗的原因,普遍認為是由于用戶需求不明確與需求的多變性造成的。但是項目的固有特征就是漸進明細。客戶常常在項目開始時只有一些初步的功能要求,沒有明確的想法,也提不出確切的需求,因此app開發公司定制外包項目的任務范圍很大程度上取決于項目開發團隊對于客戶業務領域知識的理解。需求分析應是驗證或確認業務知識的過程,而不是學習業務知識的過程。目前大多數app項目開發團隊的需求調研不徹底或形式化,需求分析報告中起作用的不超過20%。在這樣的需求分析報告指導下,開發必定失敗。項目開發團隊對客戶業務領域知識的足夠理解是app開發公司定制外包項目成功的第一要素,也是做好需求分析的前提。

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